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投资人:聚焦建设经济......当年那个以900万用户量为目标的APP,聚焦建设经济叫做“快看漫画”,现在的用户量已经达到了7150万,公司已经完成了C轮2.5亿的融资,估值超过15亿元!这一切,只用了短短两年时间,堪称奇迹。比没钱更痛苦的是,发力发展初来北京的陈安妮,连做APP需要的技术人才都找不到。Lube Warmer

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所以,重点增效在未来的日子里,重点增效我们能见证着她一步一步成为中国女首富吗?让我们拭目以待!document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。7150万用户,项目日活700万500位签约作者,项目1000部优质作品她会是未来的中国女首富?经过两年多的发展,快看APP已经有7150万用户,月活2460万,日活700多万,日平均使用时长在40分钟以上,并在今年1月完成了C轮2.5亿的融资,公司估值超过15亿元。”渐渐地,推动提速这些“同学借&rLube Warmerdquo;的动漫书籍已经在书桌上堆了厚厚地一摞。工业这一发展态势是快看漫画获得持续投资的重要原因。在员工小叶眼里,山东陈安妮一直努力保护着所有员工,宁愿自己受苦也不让员工吃亏。

创业者都是平等的,聚焦建设经济在商业环境中没有人在乎创业者有多年轻。投资人:发力发展这个数据还可以,上线了多久?CEO:三天。大家各有各的打算,重点增效有些是要找长期饭票(上市之后融资更便利)、重点增效有些是到了年纪不想被催婚(企业走了三五年之后不得不上市),有些是为了名声(上市之后会有更好的品牌效应)。

定价结束后就可向机构公开招股,项目几天之后股票就可以在纳斯达克市场挂牌交易。对于这一点,推动提速我作为围观者也多少有一些感受,推动提速先来看看宜人贷当年在纽交所上市的图片: 宜人贷上市敲钟瞬间(仪式感满满) 纽交所敲钟小锤 上市前早餐会(真的还蛮好吃)另外,对比一下,京东上市的图片。为何“抢跑”上市?作为近几年中国成长最快的一个行业,工业新金融领域中的领军企业,工业不管是业务规模、还是发展程度都到了迈入资本市场的阶段。“纽交所上市包括正式的早餐会、山东隆重的敲钟仪式、山东还有那个经典的场景:满场数百位交易员起身鼓掌…..相比之下,纳斯达克的自助早餐和电子签名过程实在是太简约了。

另一方面,来自同行的竞争压力,如果对手抢先上市了,不管是从品牌还是市场地位来说都对自己不利。但有意思的是,与中国互联网公司在纳斯达克扎堆不同,中国的新金融企业们集体选择了历史更悠久、金融“标签”更显著的纽交所。

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据前述某在美上市的公司CFO介绍,对于每一个细分行业而言,一波上市机会只能容纳几家公司,“窗口期”有限,而下一波机会可能又要等上3-5年,这个规律在很多细分行业都可以看到。(5)招股书的Redherring(红鲱鱼)阶段。据了解,按照正常程序,提交申请后,SEC通常会在4-6个星期内给予答复,但这个答复不一定是最终结果,可能只是一个反馈意见函,需要企业重新调整和沟通,直到最终符合要求。由于前两年已有多家公司开始积极筹备上市事宜,外界一直预测,2017年将成为新金融行业的上市“大年”。

美国证监会(SEC)的监管重心在二级市场,主要强调事后监管(这里说的事后是指上市后并不是至“出事”后)且赋予监管机构很大的全力。SEC才是重要关卡根据公开资料,赴美上市通常包括几个主要环节:(1)申请立项。当公司再将招股书报送SEC后的大约两三周后,就可得到上市回复,但SEC的回复并不保证上市公司本身的合法性。一笔贷款放出后,就要立刻计入负债,但对于P2P企业来说,收入却是慢慢收回的。

向中华人民共和国证券监督管理委员等相关部门申请到境外上市的立项。据已在美上市企业人士介绍,虽然申请是提交给交易所,但严格来说,交易所只是负责收集数据和按照SEC确定的标准来披露企业信息,对于能否通过申请上市并没有最终的决定权。

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此外,多位参与公司筹备赴美上市的人士告诉馨金融,2014年的P2P公司LendingClub、OnDeck,2015年的宜人贷先后登陆纽交所,这些公司的顺利上市也为后来者打通了道路,做好了铺垫,这也是他们优先选择纽交所的重要原因。在他看来,而且眼下,中国有几家新金融巨头也在筹备上市,这些巨头市值都在千亿、万亿人民币规模,一旦上市,资本市场也需要消化一段时间,所以短期内也会不利于其它中小上市公司。

那一年,我第一次去纽约,大清早在时代广场闲逛,碰巧遇到京东上市。只是眼下,对于不少中国互联网金融(或金融科技)企业来说,不管是自身商业模式的合规性、成熟度,还是业务增长的可持续性、资本的认可程度,都存在诸多不确定性,上市这一步多少显得有些仓促。“比如,在技术上投入更多资金、调整企业上市要求等。根据中美已达成的上市备忘录,要求上市公司具备在中国有执业资格的律师事务所出具的法律意见书。为什么又是纽交所?记得当宜人贷向纽交所递交IPO申请的消息传出后,几乎每个人都会反问一句:不是纳斯达克?的确,信奉「Anycompanycanbelisted,buttimewilltellthetale.」(任何公司都能上市,但时间会证明一切)的纳斯达克,凭借自身的创新基因,以及相对较低的上市门槛,一直是众多新兴企业IPO的不二之选今天1%都没到,这个时间点确实有点早。

当然极其个别的APP有翘尾效应,像滴滴,一开始用户留存会往下走,等到时间长了以后,比如说司机多了,用户体验更好了以后,用户留存会回来一些。再比如说唐岩(陌陌CEO)出来融资的时候,几乎所有的投资人(包括本人)还都在回味51.com在做到1亿用户后,被QQ在半年内灭掉的震撼。

比如,某个商业模式北京证明是可行的,那么当它复制到三到五个城市,还是可行的吗?尤其是北上广深,能够拿下两个,基本上可以确认行业第一、第二的地位。正是因为切入点小,BAT这些巨头看不上。

所以要尽可能在小范围内去实验自己的产品,先导入几千个、几万个用户,去看他们的反馈、用户行为是怎么样的,然后再去逐渐放大。(2)验证商业模式的可复制性。

举一个典型的例子,51.com拿了红衫和巨人的投资,做到1亿用户,被腾讯一年就打掉了。王兴根据这个差异,迅速把美团外卖扩张到这两百个城市。因为这个时候速度真的非常非常重要,你一定要聚焦在你的核心优势上面。比如说滴滴最开始进入出租车这个行业,出租车司机每天工作十几个小时,才赚五六千块钱,从他们身上赚钱基本上是很困难的,这确实也对的。

因为在留存数据的曲线里,你可以看到你的产品更新是否做对了,运营策略是否做对了,用户反馈到底是什么样。为什么这些公司能够成功呢?因为他们经历过融资的困难,他们知道融资是不容易的,所以他们的每一分钱都花的非常谨慎。

当然,如果切入点真的太小,缺乏延展性,投资人也会非常谨慎的。切入点很大的项目,要么是你找不到聚焦的点,要么就是肯定是巨头机会。

但是美团的团购业务覆盖两百多个城市,饿了么才刚拿到C轮的钱,只做了二十多个城市,从覆盖量来说差别很大。此外,创业初期最好是做存量市场。

但是切入点小是一个相对的概念,好小切入点能够包含潜在的大市场,并能够规划出打通大市场的路径。对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。今天AR、VR也是一样,现在你看身边有多少朋友在用?科技界的、喜欢尝鲜的朋友当中都很少人在用,1%不到。有翘尾效应的APP基本能达到百亿美金的市场。

早期用户不是补贴换来的,任何一个需要去补贴的用户都是伪需求,不是刚需。见到80%的创业者,我都会问留存数据是多少,如果他说:我要问我们的COO。

而饿了么这个团队是大学生毕业创业的,他有没有能力迅速招聘、管理几千个人,这是王兴给张旭豪的一次考验。因为创业的压力非常大,能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。

如果一个CEO连这个问题都回答不清楚,那这个公司肯定是没有希望。能够真正重视留存曲线的CEO,会真正把它运用到每次版本改善,每次运营策略调整中。

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李香兰 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
毕竟历史上博客及现在的微信公众号,或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。
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08-02 来自 回复
@闫安   合伙人D:我想跟你聊聊这个。
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胡德夫 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
既然模式无法充分验证,又无法获得后续融资,无论从投资方还是创始人的角度,果断停止运营都是最佳选择。
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08-02 来自 回复
@栗锦      数据来源:永安行IPO招股书  这是目前共享单车公布的数据中,唯一盈利的共享单车公司,但是永安行的共享单车业务相比其他几家只能算是“小巫大悟”。
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扎西顿珠 V 铁粉 Google Chrome 78.0.3904.108 Windows 10 x64 板凳
08-01 来自 回复
  小二权力太大  今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗?  如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢?  除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!  这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?  去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
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08-02 来自 回复
@薇恩 ”来伊份和郁瑞芬,曾经历这样的考验,如临深渊。

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